一、 认识企业与人才的关系
好的企业才能培养出好的人才，好的人才才能让企业发展的更快，所以它们的存在是相
辅相成的。
1、 企业与人才的关系
企业与人才就像土壤与树木，如果没有土壤，树木就将无法生存；如果没有树木，将会
造成这片土壤水土流失。如何让两者失横，“这就需要企业管理者考虑企业有多大，需要多少人才，就像这块土地有多大，需要种植多少棵树木它才长的好是一样的道理”。
2、 企业中人才与人才的关系
企业中人才与人才，就像树木与树木的关系，种植过密，会造成互相遮挡阳关而导致营
养不良，吸收不好，最后树木也长不好。种植过密，树木就会确水，抵抗力差，最终造成独树不长的道理。所以企业的发展，合理配置人才是非常重要的。
3、 企业与人才的平衡点
企业要想快速发展，必须保持企业与人才的协调性。我们经常看到这样的情况，一片长
得好的树林，通常要比其它的树木长的高，因为，树木也在竞争，它怕自己长的比别人矮，怕见不到太阳，所以，使劲往上长，最后这片树林都比较高，树木长好后又产生了肥料，保持充足的水分，又让这块土地变的肥沃，企业也是这样。
随着中国入世，整个市场的游戏规则将发生巨大的变化，如果企业内部的变化速度慢于企业外部的速度，那么失败就在眼前。所以，现在就是企业内部变化速度和外部市场变化的速度竞争，企业要生存发展，只有变革。同样，人才要想在企业中生存下去，只有不断学习提高，因为有很多外在条件决定以前的知识都不足以运用。据统计，一个大学生毕业时所学的东西在过去可用16年，现在有效期很难超过四年，就是说知识也有保鲜期。所以对人才来讲学习、提高是最根本的，通过学习和培训确立新型的经营理念和价值观，只有这样，企业和人才才能协调发展，良性循环，最后达到双赢。
二、 人才在企业中的定位
传统对人才的定位是：具有专业技术的技能职称及中专以上的专业人员为人才。
随着社会的变革，越来越多的企业为满足市场个性化、差异化的需求，对产品质量、服务标准、管理理念提升的同时，对人才定位的标准也发生了根本性改变。传统用学历和工作经历来定位人才的标准往往有失偏差。因为有很多高学历和工作经历多的人，他有固有价值，但没有使用价值。而有的人学历不高，工作时间长，但他能在某个行业、某个领域里发挥出特有的价值，为企业创造和带来财富。
那么，作为企业来说，应该把那些有高文凭而不能发挥，有长时间工作经历而不能创新的人作为人才，还是把那些天天在学习进步，创造出业绩的人作为人才呢？当然应该是后者。有一句话讲的好：“近期不能为企业所用的人才”。所以，作为企业，什么是人才？——凡是能适应企业发展要求完成企业给定的目标，在工作中不断创新，给企业带来效益的人都叫人才。
企业人才的三个层次：
1、 杰出人才（人财）
“人财”意为“人”即“财富”，这类人有创新能力，不但懂管理，懂技术，还有敏锐
的市场洞察能力，能够分析整个大环境给市场及企业带来的影响，对市场有敏感性，对企业的发展有高瞻及全瞻性，可以抢先一步知道市场的趋势，依据公司与众不同的竞争优势而发展新的产品及新的服务，为公司竞争奠定坚实的基础，也为公司带来巨大的财富。
2、 优秀人才（人材）
“人材”意为“人”即“木材”，这类人可塑性强，经过雕琢就成大器，通过工作中不
断磨练，经过培养和培训后可以变为“人财”。他们不但具有能力和技术，更重要的是能够认同公司的走势，执行公司的营运政策，拥有高度的商业敏感及敏锐的市场嗅觉能力。
3、 合格人才（人才）
“人才”意为“人”即“才能”，这类人有潜能，有热情，有好的心态，能够满足企业
岗位的要求，具备岗位所需的技术和技能，只是欠缺一定的工作经验，企业要给予适度挑战，在工作中得到历练的发展，最终成为“人材”或“人财”。
三、 人才在企业中的类型及作用
传统的管理把人才分为两大类，第一类是管理人才，第二类是技术人才。随着市场分工
的细化，随着人们对差异化及个性的追求，传统的分工几综合的管理已经不能满足产品及服务的要求，更多的企业在市场中找差异竞争来适应时代的发展，因此，只有把不同性格、不同类型的人组合在一起，才能产生整体良好的工作效果。那么，企业中究竟有多少类型的人才，他们在企业中取到什么样的作用呢？根据不同行业，不同规模的企业，人才的类型也就有所不同，从几类到几十类、甚至上百类不等。在这里，我们分析在企业中有共性的几类人才。看看他们在企业中究竟起什么样的作用。
1、领袖型
人们的观念中，领导与管理这两个概念常常是不加以区分的，领导就是做管理，管理就是领导做。在实际工作中，领导和管理是有很大区别的，领导是正确的抉择和决策，做正确的事，而管理是把事做好，好的管理者不一定是好的领导者。
领导把更多的精力放在企业外部，他要更多的关注企业外部的环境变化对企业带来什么样的影响，重视从外部获取更多的资源，重视外部关系的建立，重视企业发展方向。
特别是进入新世纪，只靠传统的管理方式已经没有办法适应环境的变化和新的竞争的挑战，领导需要掌握三维的领导艺术才可以应对当前的挑战，三维领导艺术要求领导从商业竞争、领导风格和个人效率三个层面来完善自己的领导力。只有在三者之间达到一个平衡，才可以使领导力发挥到最高境界。
这类人是企业的核心人物，企业能否完成目标，能否在竞争中处于不败之地，很大因素取决于他，他是企业发展方向的舵手，他在企业中起到的作用最大，也是风险性最大的。
2管理型
他们是企业的主体，企业应该有一大批这样的管家型人才才能够把企业管好。他们更多地关注内部事务，关注内部资源的有效利用，关注内部效益和秩序，重视业务建设，重视组织实施，有计划、有秩序地开展工作，喜欢设定目标并把它实现出来，喜欢用数据和分析性的语言来说明问题。
这类人是企业生产和目标完成的保障，他们深信管理出效益。他们在企业中起者承上启下的作用。一个企业管理的好与坏、团队是否有凝聚力和战斗力，关键就取决于这类管理层的素质。他们是企业的主心骨，他们知道实现目标是要靠整体的团结、协作才能完成。
二次世界大战期间，英国对皇家空军飞行员的管理便是一个经典案例。当时皇家空军缺乏足够的战机与飞行员，要打赢德军，至少要一架英机对付两架德机，因此，皇家空军打破阶级，将大约九百名飞行员分成A，B，C三级，A级飞行员技术最好，战斗能力强，能够攻击最远的目标；B级飞行员技术较差，出任务时伴随A级飞行员，让A级飞行员扮演领导者与楷模；至于C级飞行员在空战时，则尽可能留在地面，以免误伤僚机，大战的结果是英国皇家空军获胜。这个案例给我们的启示是：控制了80%的过程，就等于完成了100%的任务。很好的体现了管理的重要性。
3、知识技术型
随着知识经济时代的到来，这类人才已成为企业生存和发展重中之重的资源，因为知识和信息已构成知识生产力，并且是全球第一生产力。人类社会经过工业技术的长足发展之后，已基本上脱离了原始的、直接的体力劳动时期，已经进入以脑力劳动为主导的工业信息社会，并且正向100%的知识信息社会过渡。
看看当今世界的富豪都集中在软件、电脑、媒体等知识信息产业，而过去的钢铁大王、石油大王、物业大王正在让位于这些新富豪们，更让我们关注的是，过去的煤炭大王、粮食大王已在全球巨富榜上消失，这些变化，给了我们一个征兆：时代的潮流已经涌向了知识、信息。